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淺談企業如何把握時代機遇
新聞來源:網絡轉載   添加時間:2019-7-16 14:38:13   瀏覽次數:

從古至今,大到一個國家,小到一個家庭,經濟是基礎。對一個國家而言,物質文明、精神文明、生態文明、政治文明中,物質文明是基礎,國家有了物質基礎,經濟實力強大了,就能集中力量辦大事,就能實現民族的偉大復興;從一個家庭而言,有了一定的經濟基礎,才會促進家庭成員的發展,才會使家庭更加幸福、美滿、和諧。在對國民經濟的貢獻中,企業占據重要位置,既承擔著國家的繁榮發展,又牽涉到千家萬戶的福祉。

經營管理好一個企業,尤其是民營企業,除了經營者本身應具備的能力外,把握機遇十分重要。在30多年工作生涯實踐中,我目睹了眾多企業的沉浮變遷,優秀的企業家把發展機遇視為企業的生命線,在實踐中不斷學習、探索、總結,吸取經驗,把握機遇,創造機遇,使企業在市場大潮中迎風破浪,從小到大,從大到強,乃至成為行業翹楚,為國家、為社會作出貢獻;相反,一些企業沒有把握好同等的機遇,不注重它,沒有分析把握規律性的東西,僅憑經營者自身的膽略、雄心甚至是野心,就沒有那么幸運了,結果夭折在途中或最終被市場經濟所淘汰,企業破產,工人下崗,除了經營者自身后悔莫及,還給政府增加負擔,給社會帶來不穩定因素。所以,我認為對一個企業經營者來說,責任重大,經營企業是一把雙刃劍,經營者創業成功,對國家、對社會、對家庭貢獻很大;對未能把握機遇的經營者來說,雖不否認他們有一顆創業的心,但始終刻舟求劍,不與時俱進,不能把握市場經濟發展的脈博,成功是暫時,失敗是遲早的,對自身和國家及社會帶來損失。

那么對一企業經營者來說,機遇到底該如何重視呢?我把企業比作一個人,機遇可以給他基本的生存、自我的成長,可以使他實現價值、夢想成真。既然機遇那么重要,怎么樣去把握機遇呢?我想從以下五個方面談談粗淺的看法,僅供企業家們參考。

一是要把握市場經濟的機遇。市場經濟是有規律的,“螺旋式”和“波浪式”發展是兩種表現方式。具體的說,一個企業在發展過程中,不可能永遠一帆風順,總會遇到各種各樣的風險,既有外部的,比如說,當前中美貿易摩擦的風險和中國經濟進入新舊動能的轉換期時的周期性風險等;又有內部的,比如說自身的行業、市場、產品等特點。我們要承認市場經濟下風險的客觀性,既不要回避,又要認真分析面對,這樣才能轉危為機。比如說,在產品定位上,如果是朝陽產業的產品,就要分析市場需求的成熟度;如果成熟產業的產品,就要分析單個企業和單個產品在市場中的匹配度;如果是夕陽產業的產品就要分析產品生命周期。但無論是朝陽期還是成熟期,或者是后期,必須要做到質量、資金、產能等一系列保障。

二是要把握政策機遇。中央、省、市、區出臺了扶持企業發展的一系列政策,包括土地、融資、補助、獎勵、產業導向等。這些政府的扶持政策是市場、產業、模式、業態、產品的方向標,對一個企業經營者來說,需要具備對周期性政策理解把握的能力,就是要借船出海、看風駛船,選擇符合政策導向的項目、產業、模式、業態和產品,不能隨心所欲、盲目投資。政策理解好,產業、土地、融資、獎勵等都會有效把握;反之,政策不鼓勵的投資項目,在建的、已建的或者擴大再生產的,可能會進入死胡同,應盡快調整經營投資布局,如果是區域性限制政策,要調整公司投資區域,如果是不符合產業政策導向,要盡早開發新產品,調整產業結構。

三是要把握好管理機遇。對企業經營者來說,管理是一門科學,要面對來自小到不同家庭,大到五湖四海的員工,年齡不一、文化程度不一、認知不一、技能不一、追求不一,把獨立分散的企業員工管理成規范統一的團隊,需要費一番苦心。目前,國際上流行6S管理模式,但迄今為止,大部分企業離現代企業管理要求還有一定距離。企業管理可分為行政管理、生產管理、營銷管理、財務管理等。一系列的管理工作,需要經營者有系統的管理理念,同時需要企業管理團隊有協調一致的管理能力和水平。企業如果沒有一個完整的管理體系,就發揮不了應有的作用,將成為一盤散沙。企業決策者在管理中起著主導作用,除了需要有管理理念外,用對人、用好人是重中之重,既要做到激勵鞭策,又要做到用人不疑、疑人不用,用人疑人則是大忌。

四是要把握人才機遇。鄧小平提出“科技是第一生產力”。科技的進步離不開人才,國家的發展離不開人才,同樣,企業的興旺更離不開人才。對企業來說,人才的涵義很廣,產品的開發人員是人才,流水線的管理人員是人才,出色的銷售人員是人才,一線的技術工人是人才……同樣,一個好的企業經營者是人才,而且是牽頭抓總的人才。企業經營者如何來管理好人才?我認為一個才盡其用的企業或部門,應該是負責人帶領團隊,圍繞發展目標,工作效率高,創新模式多,既相互競爭,又傳幫帶,人才帶動人才,人才培養人才,形成一個人才輩出的良性局面,這樣企業才會在行業中永立潮頭。

五是要把握誠信機遇。毛澤東曾提出“目標任務確定了,關鍵在人”。誠信看起來不起眼,實際是為人之本。如果能打出“誠信”品牌的人,已經邁出了成功的第一步,辦企業更是如此,這兩個字是事業的基石。對企業而言,守住誠信,不外乎做到幾點:一是要真誠地對待每一個人,古人所謂“精誠所至,金石為開”,我們都希望遇到值得信賴的人,而這就需要自己首先成為一個可以信賴的人;二是要懂得虛偽是真誠的大敵,曾國藩說“與人打交道,還是要用一個‘誠’字,誠能動物,虛強造作,不如老老實實,推誠相見”;三是要知道真誠是生活、工作的通行證,沒有這張通行證,夫妻之間便會不和,同事之間便無法合作,客商之間就達不成生意。總之,守住誠信,對企業來說,也是一個成事的機遇。

總之,經營企業機遇意識不可缺失,喪失了機遇就等于失去了車輪轉換的動能。在當今經濟形勢日趨復雜和市場競爭越來越激烈的環境下,經營實體企業實屬不易,國家產業振興需要優秀的企業經營者,地方經濟發展需要優秀的企業經營者,千千萬萬的職工家庭富裕幸福需要優秀的企業經營者。只有企業經營者把握機遇,穩扎穩打,眾多的就業人員才能安心的緊緊跟隨,一起創造一個又一個致富夢想,享受人間幸福。

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